沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬課程的九個(gè)步驟：

（1）組建模擬公司：學(xué)員以小組為單位建立模擬公司，組建管理團(tuán)隊(duì)；

（2）召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議：依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括：融資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案；

（3）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析：沙盤(pán)模擬課程為企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；

（4）制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

（5）職能經(jīng)理發(fā)言：各職能部門(mén)經(jīng)理通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性參與，加深對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解；

（6）部門(mén)溝通交流：通過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系；

（7）年度財(cái)務(wù)結(jié)算：填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過(guò)數(shù)字化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)匯報(bào)：期末總結(jié)會(huì)議，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況；

（9）講師分析點(diǎn)評(píng)：講師對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)中的成敗因素深入剖析，針對(duì)本期存在的共性問(wèn)題，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解。