產品價值創(chuàng)造

Product Value Creation

團隊共建是一種能夠使群體迅速達成共識的促動技術。

以小組為單位進行團隊共創(chuàng)，頭腦風暴寫出完成某課題或任務需要的關鍵行動，并形成行動策略圖。

團隊共建不再是由領導提出策略方案后大家去執(zhí)行，而是每個人提出各自的方法，經(jīng)過激勵的討論后形成項目的實施策略圖。團隊共建法可以促進參與者實現(xiàn)求同存異、縮小差距、擴大共識和共創(chuàng)共贏等目的。

服務內容

弘悅提供的團隊共建服務，主要包含以下內容：

（1）通過前期調研準備工作，幫助企業(yè)確立團隊共創(chuàng)的課題；

（2）定期組織團隊頭腦風暴活動，讓團體彼此傾聽，擴大共識；

（3）引導參與者各抒己見，并綜合所有的觀點和見解形成新的想法，實現(xiàn)求同存異；

（4）為團隊提出的行動策略圖搭建應用場景，輔助方案落地；


體系與方法論

通過介紹研討的主題，所有伙伴進行頭腦風暴，對得到的行動措施進行歸類組合，從不同的行動對策中提煉共性，再梳理成系統(tǒng)化的解決思路。

團隊共創(chuàng)分為五個步驟：

（1）介紹主題，挖掘和聚焦問題

（2）頭腦風暴，激發(fā)智慧

（3）歸類組合，智慧交融

（4）提煉共性，形成主要對策

（5）形成系統(tǒng)，形成系統(tǒng)化思路

團隊共創(chuàng)的四個基本原則：

  • 創(chuàng)新：所有的行動對策最好是有新意、有亮點，和過去的工作方法有所不同

  • 定位：必須聚焦、有重點

  • 影響圈：關注自己的影響圈，減少抱怨

  • 快速獲勝：能夠快速取得效果


往期教練坊回顧

團隊共建1
?1909期
小組頭腦風暴
團隊共建2
?1910期
小組頭腦風暴
團隊共建3
?1911期
個人頭腦風暴